一、問題情境
顧客在貨架上發現同一商品附近出現兩個不同價格，因而向前線員工詢問：
「點解有兩個價？」
價格不一致不一定代表系統或價格一定出錯，也可能是單件價格、優惠價格、會員價格、買多件優惠或促銷標示造成。
因此，前線員工不應在未確認情況下自行判斷或向顧客作出肯定解釋。
二、前線處理原則
第一步｜先確認
確認：
- 商品是否完全相同
- 價牌是否對應正確商品
- 是否屬於促銷價格
- 是否有「買多件」或會員優惠
- 促銷日期是否有效
第二步｜不確定時，不自行猜測
如果員工無法確認價格來源，可以向顧客表示：
「唔好意思，我幫你確認一下，避免答錯你。」
如涉及公司價格政策或需要主管確認：
「呢個價格我唔太清楚，可以請經理幫你確認。」
三、為什麼不能只回答「都平了」？
顧客提出問題，未必只是關心價格高低。
顧客真正想知道的是：
「我買這件商品，到底應該付多少錢？」
因此，即使促銷價格比原價便宜，如果標示方式令顧客產生疑問，仍然代表現場資訊傳達存在改善空間。
零售處理的目的，不只是價格正確，而是讓顧客容易理解。
四、主管介入條件
以下情況建議交由主管處理：
- 價牌與系統價格不一致
- 促銷條件不清楚
- 顧客對價格提出爭議
- 員工無法確認正確售價
- 顧客要求主管處理
- 同一價格問題重複出現
前線員工的責任不是自行解決所有問題，而是：
知道什麼可以處理，知道什麼需要上報。
五、問題回饋
如果同一商品經常出現「兩個價」或顧客重複詢問，便不應只視為個別顧客問題。
可以記錄：
商品 → 日期 → 出現位置 → 價格 → 顧客疑問 → 最後處理方式
累積資料後，可以進一步檢討：
- 價牌設計
- 促銷牌擺放
- 電子價牌
- POS價格
- 促銷設定
- 員工更新流程
由單一顧客問題，轉化為營運改善資料。
六、建立「問題 → 處理 → 改善」循環
顧客提出問題
↓
前線確認
↓
可以處理 → 即時處理
↓
不能確認 → 交主管
↓
重複出現 → 記錄問題
↓
管理層分析原因
↓
改善流程／標示／系統
↓
減少同類問題再次出現
七、零售進化理念
提升處理能力，不代表要求每一名員工什麼都懂。
真正的目標是：
讓員工遇到問題時知道怎樣開始處理、知道何時需要求助，也讓公司從前線問題中取得改善資料。
一個「價格不一致」的顧客問題，看似只是幾個價錢的差異，實際上可能連接到：
商品 → 價格 → 促銷 → POS → 員工 → 顧客體驗 → 公司利益
因此，前線每一次顧客提問，都可以成為零售營運改善的資料來源。