AI 自媒體學習筆記｜第一季・第06篇 |如何研究 YouTube 頻道與競爭對手？
做自媒體，當我們已經研究過市場、Keyword 及搜尋趨勢之後，下一步自然會遇到：
「其他人正在怎樣做？」
這時候，我們就需要研究 YouTube 頻道。
很多人聽到「研究競爭對手」，第一個反應可能是：
「是不是要看人家怎樣做，然後跟著做？」
其實不是。
研究競爭對手真正的目的，是了解：
市場上已經有什麼內容、觀眾正在看什麼，以及其他創作者用了什麼方法建立自己的內容位置。
這是一個「了解市場」的過程，而不是「複製別人」的過程。
一、為什麼要研究其他 YouTube 頻道？
假設我們想做一個新頻道。
如果完全不看其他人，只靠自己想：
「我覺得這個題目很好。」
當然可以開始。
但問題是：
我們可能根本不知道市場已經發展到哪裡。
可能有人已經做了幾百條影片。
可能某些題目已經非常多人做。
也可能有一些觀眾需要，卻很少人處理。
如果先看看其他頻道，就可以更快了解：
- 誰正在做？
- 做什麼內容？
- 面向什麼觀眾？
- 哪些影片受歡迎？
- 哪些內容比較少人做？
- 頻道是怎樣發展的？
所以研究其他頻道，其實是幫自己：
少走一點盲目的路。
二、研究競爭對手，不等於複製
這是整篇文章最重要的一點。
看到別人的影片觀看很多，不代表：
「我要做一模一樣。」
看到別人的標題很好，也不代表：
「我要直接改幾個字。」
真正值得研究的是：
為什麼這個內容會有人看？
例如：
一條影片觀看很多。
我們可以問：
- 題目是否很清楚？
- 是否解決一個問題？
- 是否屬於熱門需求？
- 標題是否容易理解？
- 內容是否針對特定觀眾？
- 影片形式是否適合這個題目？
研究的是：
背後的方法。
而不是：
表面的內容。
三、先研究頻道，再研究單一影片
研究競爭對手時，很容易一開始就只看一條影片。
例如看到：
「這條影片有很多觀看！」
然後立即認為：
「這個題目一定好。」
其實這樣不夠。
比較好的方法是：
先看整個頻道。
例如：
- 頻道主要做什麼？
- 有多少影片？
- 做了多久？
- 主要有哪些內容分類？
- 哪些影片表現較好？
- 哪些影片表現一般？
- 頻道是否集中在某幾個方向？
當你看完整個頻道，就會開始看到：
「這個頻道真正的內容模式。」
四、可以研究哪些頻道資料？
一個頻道可以從不同角度觀察。
例如：
頻道層面
① 頻道主題
它主要做什麼？
② 內容分類
有沒有不同系列？
③ 影片數量
大概累積了多少內容？
④ 更新方式
多久發布一次？
⑤ 觀眾規模
有多少訂閱者？
影片層面
① 觀看次數
哪些影片受到較多關注？
② 影片題目
熱門影片通常講什麼？
③ 影片長度
不同題目是否使用不同長度？
④ 發布時間
內容是否有固定發布模式？
⑤ 觀眾反應
留言、互動等是否反映出某些需求？
這些資料放在一起，才比較容易看出一個頻道的真正方向。
五、不要只找「最大」的競爭對手
研究競爭對手時，很多人只會找：
最大的頻道。
但其實不一定需要。
因為一個擁有數百萬訂閱者的頻道，和一個剛開始發展、但內容方向跟你相近的頻道，研究價值可能完全不同。
大型頻道可以讓你了解：
成熟市場是怎樣運作。
中型或較小型頻道則可能讓你看到：
一個內容方向是怎樣逐步建立。
所以可以同時觀察不同規模的頻道。
六、找到競爭對手之後，看什麼？
假設你搜尋一個 Keyword。
結果出現很多頻道。
不要只是記下頻道名稱。
可以建立一張簡單的研究表。
例如：
| 頻道 | 主要主題 | 影片數量 | 熱門內容 | 內容特色 |
|---|---|---|---|---|
| 頻道 A | AI 教學 | 多 | AI 工具 | 教學型 |
| 頻道 B | AI 新聞 | 多 | 新科技 | 新聞型 |
| 頻道 C | AI 實驗 | 中 | 實測 | 實驗型 |
| 頻道 D | AI 自媒體 | 中 | 製作技巧 | 經驗型 |
這時候，你會開始發現：
同一個大市場，可以有不同內容位置。
這正好呼應前幾篇所講的：
大市場 → 子市場 → 具體內容。
七、研究「熱門影片」，但不要只看觀看數
熱門影片當然值得研究。
但不能只問：
「有多少觀看？」
還需要問：
「它為什麼會有這麼多觀看？」
例如一條影片有很高觀看量。
可能因為：
- 題目本身熱門
- 事件突然發生
- 頻道本身已有大量觀眾
- 標題吸引
- 封面清楚
- 內容真正有價值
- 影片剛好符合搜尋需求
- 多種因素同時出現
因此：
觀看數是一個結果。
我們真正想研究的是：
造成結果的可能原因。
八、熱門影片不一定代表整個頻道都成功
這一點非常重要。
一個頻道可能有：
100 條影片。
其中只有 3 條特別高觀看。
如果只看這 3 條，就可能產生錯誤印象：
「這個頻道所有內容都很成功。」
其實未必。
所以研究時應該比較：
熱門影片
和
一般影片
之間的差異。
例如：
熱門影片講什麼？
一般影片又講什麼？
它們的題目有沒有不同？
長度有沒有不同？
發布方式有沒有不同？
觀眾反應有沒有不同？
這些比較，往往比單純看最高觀看數更加有用。
九、研究頻道的「內容模式」
當你看了幾十條影片之後，可能會開始發現：
某些頻道其實一直在使用相似模式。
例如：
問題 → 解釋 → 案例 → 結論
或者：
Top 10 → 每一項逐一介紹 → 最後總結
又或者：
新聞 → 背景 → 分析 → 影響
這些就是內容模式。
我們可以研究：
什麼形式適合什麼市場。
但仍然不需要照搬。
因為同一個模式，可以用完全不同的內容重新創作。
十、研究競爭對手，其實也是研究觀眾
一個頻道的內容，其實某程度上反映了：
它的觀眾正在看什麼。
例如某類影片不停出現。
可能代表：
觀眾有持續需求。
某些題目經常出現留言。
可能代表：
觀眾仍然有問題想問。
某些影片觀看特別高。
可能代表：
題目與觀眾需求比較吻合。
所以研究頻道時，不只是研究創作者。
也是在研究：
創作者與觀眾之間的關係。
十一、留言區也是研究資料
如果一條影片有很多留言，可以看看：
觀眾在問什麼？
他們不同意什麼？
他們想知道什麼？
有沒有重複出現的問題？
例如很多人都問：
「有沒有初學者版本？」
這可能就是一個新的內容方向。
又例如有人問：
「如果在香港使用呢？」
這又可能代表：
地區化需求。
所以留言區有時候可以幫助創作者找到：
影片之外的下一個選題。
十二、從「別人做什麼」找到「還可以做什麼」
研究到這裡，思考方式可以開始轉變。
不要只問：
「別人做了什麼？」
再問：
「還有什麼沒有做？」
例如：
其他頻道全部集中做：
AI 工具介紹。
但很少人做：
AI 工具在實際工作中的應用。
那麼這個差異就值得研究。
又或者：
大家都做：
熱門電影介紹。
但比較少人做：
電影背後的歷史文化。
那也可能是一個內容空間。
這就是研究競爭對手其中一個很有價值的地方：
不是找到一條路跟著走，而是找到市場裡還沒有被充分處理的位置。
十三、高競爭市場，也可以再細分
看到一個市場很多人做，不需要立即放棄。
因為：
大市場不代表所有子市場都一樣。
例如：
電影
可以分成：
- 電影評論
- 電影歷史
- 電影人物
- 電影理論
- 電影文化
- 電影幕後
而每一個方向，又可以繼續細分。
資料中的市場分類本身也是以「Major Market → Sub-Niche → Further Sub-Niche」方式，把大市場逐步細分。
所以研究競爭對手時，不只是問：
「這個市場有多少人？」
還可以問：
「這些人究竟集中在哪些子市場？」
十四、競爭對手也可以幫助我們了解內容差異
當幾個頻道都做同一個市場時，可以比較：
A 用什麼方式講？
B 用什麼方式講？
C 又用什麼方式講？
可能會發現：
有人用新聞方式。
有人用教學方式。
有人用故事方式。
有人用數據分析。
有人用動畫。
有人用真人。
有人完全不露面。
這時候就會發現：
市場相同，不代表內容形式相同。
這也是創作者可以建立差異的地方。
十五、不要因為別人成功，就否定自己的方向
研究競爭對手時，另一個常見問題是：
比較。
看到別人：
訂閱很多。
觀看很多。
影片很漂亮。
更新很快。
就開始覺得：
「我一定做不到。」
其實研究的目的不是打擊自己。
而是了解市場。
別人的成功可以是一份資料。
但不能直接變成：
「我一定要變成他。」
因為每個人的：
- 興趣
- 能力
- 經驗
- 時間
- 資源
- 內容累積
都不同。
真正值得問的是：
「我可以從中學到什麼？」
十六、研究工具可以加快分析
如果只是研究一兩個頻道，人工慢慢看也可以。
但如果想比較大量頻道，就可以使用一些分析工具協助。
這些工具可以整理例如：
- 頻道資料
- 影片數量
- 觀看數
- 訂閱數
- 影片表現
- 關鍵字
- 熱門影片
- 頻道內容方向
學習資料中亦示範了利用第三方工具分析 YouTube 頻道，從頻道資料及影片表現找出值得研究的內容。
工具的價值，是：
幫你更快整理資料。
但不是：
代替你思考。
十七、數據越多，不代表分析一定越好
這也是很容易出現的問題。
一個工具可能提供：
幾十個數據。
甚至更多。
看到這麼多數字，很容易覺得：
「有數據就一定很準。」
其實不是。
真正重要的是：
你知道自己正在尋找什麼。
例如：
如果你想研究選題，
就集中看：
題目 → 觀看 → 觀眾反應。
如果你想研究頻道定位，
就集中看：
頻道 → 主題 → 子主題 → 內容比例。
如果你想研究競爭，
就集中看：
市場 → 頻道 → 內容形式 → 差異。
所以：
先問問題，再找數據。
比：
先收集大量數據，再想它代表什麼。
更加有效。
十八、研究競爭對手的簡單流程
如果把整篇文章濃縮，可以變成：
① 找到自己的 Keyword
↓
② 搜尋相關 YouTube 頻道
↓
③ 選擇幾個值得研究的頻道
↓
④ 看頻道整體方向
↓
⑤ 分析熱門及一般影片
↓
⑥ 比較內容形式與題目
↓
⑦ 看觀眾留言與反應
↓
⑧ 找出共同模式
↓
⑨ 找出市場空間
↓
⑩ 思考自己的內容位置
最後才是：
開始創作。
十九、研究之後，最重要的不是「像不像」
當你研究完幾個頻道，可能會發現：
「原來大家都在做這些。」
這個時候，不需要立即問：
「我要怎樣做得跟他一樣？」
更值得問的是：
「我可以在哪一個位置提供自己的價值？」
可能是：
不同題目。
可能是：
不同觀眾。
可能是：
不同語言。
可能是：
不同內容深度。
可能是：
不同表達方式。
甚至可能只是：
把幾個不同方向重新組合。
創作的差異，不一定要非常巨大。
有時候只是：
同一個市場，不同的角度。
二十、由研究競爭對手回到自己
研究到最後，還是要回到一個問題：
「我自己是誰？」
因為市場上有很多成功頻道。
但不代表它們全部適合你。
如果一個頻道主要做：
每天追新聞。
但你沒有興趣每天追新聞。
那就算這個市場很好，也未必適合你。
如果另一個方向：
市場沒有那麼大。
但你非常有興趣，又有多年經驗。
那反而可能更加適合你長期發展。
所以：
市場研究告訴你外面的世界。
自我定位則決定你最後選哪一條路。
學習小結
研究 YouTube 頻道與競爭對手，不是為了找一個「成功公式」。
因為世界上沒有一條公式可以保證每個人成功。
真正有價值的是：
了解市場。
知道誰正在做。
知道大家做什麼。
知道觀眾看什麼。
知道哪些內容表現較好。
知道哪些地方競爭比較高。
再看看：
還有什麼空間。
最重要的是：
研究方法，不複製內容。
因為別人的成功經驗可以成為參考，但最後需要建立的，仍然是自己的內容。
本篇重點
① 研究競爭對手，是了解市場，不是複製內容。
② 先看整個頻道，再看單一影片。
③ 熱門影片值得研究，但不能只看觀看數。
④ 要比較熱門影片與一般影片的差異。
⑤ 頻道主題、子主題、更新方式及內容形式都值得觀察。
⑥ 留言區可以提供觀眾真正的問題與需求。
⑦ 高競爭市場仍然可以進一步細分。
⑧ 數據很多不代表分析一定好，先問問題再找數據。
⑨ 工具可以加快資料整理，但不能代替創作者判斷。
⑩ 最終目標不是變成另一個成功頻道，而是找到自己的內容位置。
結語
研究其他 YouTube 頻道，其實很像走進一個大型商場。
你可以看到：
別人在賣什麼。
哪些貨架很多人。
哪些產品很受歡迎。
哪些位置競爭很激烈。
也可以留意：
哪一個角落好像還沒有人好好經營。
但最後，你不需要把別人的貨架搬回家。
你需要做的是：
了解這個商場，然後建立自己的貨架。
這就是研究競爭對手真正的價值。
不是：
「人家成功，我跟著做。」
而是：
「人家成功，我研究為什麼；市場已經有什麼，我再思考自己可以提供什麼。」
當研究與創作開始連接起來，競爭對手就不再只是「對手」。
他們也可以成為：
了解市場的一面鏡子。
本文屬於《AI 自媒體學習筆記｜第一季》系列，內容根據網上公開資料及個人學習所得重新整理，並加入個人理解與實踐思考。
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