AI 自媒體學習筆記｜第一季・第08篇｜高競爭與低競爭：尋找適合自己的市場位置
做自媒體時，研究市場之後，很快就會遇到一個問題：
這個市場競爭很高，還值得做嗎？
答案並不是簡單的「高競爭就不要做，低競爭就一定要做」。
真正重要的是了解自己正在進入什麼市場，以及這個市場裡面還有沒有適合自己的位置。
一、什麼是高競爭市場？
高競爭市場，簡單來說，就是很多創作者已經在做，而且觀眾需求也很大的市場。
例如一個熱門主題，可能已經有大量 YouTube 頻道、影片和文章。
這代表：
- 觀眾多
- 搜尋需求可能高
- 成功案例多
- 但競爭者也多
因此，新加入的創作者如果只是做一個與其他人完全相同的內容，就很容易被大量既有內容淹沒。
但這並不代表不能做。
有競爭，往往也代表有市場。
二、什麼是低競爭市場？
低競爭市場則相反。
可能是：
- 做的人比較少
- 相關內容數量較少
- 某些細分需求仍未被充分處理
- 新創作者比較容易找到切入點
但低競爭並不等於「一定有市場」。
如果根本沒有觀眾搜尋，也沒有實際需求，即使只有自己一個人在做，也未必會有人看。
所以真正值得尋找的，不是單純的「最低競爭」。
而是：
有需求，但競爭沒有大到完全沒有切入空間的市場。
三、大市場不一定要直接硬碰
一個市場很大，不代表一定要從最大範圍開始。
可以把市場逐步細分：
大市場 → 子市場 → 更細分的主題 → 具體內容
例如：
科技
↓
AI
↓
AI 自媒體
↓
AI 輔助內容創作
↓
AI 如何協助一個人建立內容製作流程
市場越具體，面對的競爭可能就會有所不同。
這也是市場細分的重要作用。
四、高競爭市場，也可以找到自己的位置
假設「電影」是一個競爭非常高的市場。
如果只是做：
「這部電影好不好看？」
競爭可能非常大。
但如果進一步細分：
電影歷史
香港電影文化
舊電影回顧
電影拍攝手法
電影背後的社會文化
內容方向就開始出現差異。
所以問題不是：
「這個市場有人做了嗎？」
而是：
「這個市場裡面，有沒有我可以用自己的方式處理的內容？」
五、低競爭也要看看有沒有需求
看到一個題目幾乎沒有人做，很容易產生一個錯覺：
「太好了，我找到藍海了！」
但還需要再問幾個問題：
- 有沒有人搜尋？
- 有沒有觀眾真正關心？
- 這個問題是否值得解決？
- 是否可以持續製作？
- 自己是否有能力長期做下去？
如果五個問題全部都沒有答案，那麼「低競爭」可能只是因為：
根本沒有市場。
所以市場位置不能只看競爭程度，還要看需求。
六、真正適合自己的位置
一個適合自己的市場位置，通常不是單靠一個數字決定。
可以同時考慮：
興趣 × 能力 × 觀眾需求 × 市場競爭 × 持續製作能力
其中「興趣」尤其不能完全忽略。
有人會說：
「興趣不能發展成工作。」
這句話不能一概而論。
興趣未必等於工作，但對內容創作者來說，興趣往往是推動創作和構思的重要力量。
沒有興趣，可能仍然可以做一段時間，但很容易變成：
「這只是一份工作。」
而自媒體往往需要長期累積。
因此，最理想的情況不是單純追逐低競爭，而是找到：
自己有興趣、有能力，同時又有觀眾需求的市場位置。
七、不要只尋找「沒有人做」的題目
市場研究最容易產生的一個誤區，就是不斷尋找「沒有人做過」的題目。
其實完全沒有人做，有時反而值得問一句：
「為什麼沒有人做？」
可能是：
- 沒有需求
- 太難製作
- 受眾太小
- 不容易持續
- 或者只是市場還沒有被充分開發
所以研究市場時，不應該只尋找空白。
更應該尋找：
「已經有人需要，但仍然有改善空間的地方。」
八、競爭對手其實也是市場資料
競爭者不一定是敵人。
他們其實提供了大量市場訊號。
可以觀察：
- 哪些題目觀看量較高
- 哪些題目反應較少
- 標題如何設計
- 影片採用什麼形式
- 觀眾留言提出什麼問題
- 哪些內容經常被討論
- 哪些需求似乎還沒有被充分回答
研究這些資料的目的，不是把別人的內容重新做一次。
而是了解：
觀眾正在看什麼、需要什麼，以及市場還缺少什麼。
九、從高競爭走向自己的細分市場
因此，可以建立一個簡單的思考流程：
① 找到大市場
↓
② 研究市場需求
↓
③ 觀察競爭程度
↓
④ 找出可以細分的方向
↓
⑤ 結合自己的興趣與能力
↓
⑥ 找到自己的內容位置
↓
⑦ 持續測試與調整
這個過程不是一次決定終身。
自媒體市場會變，觀眾會變，自己的能力也會變。
今天的低競爭市場，幾年後可能變成熱門市場；今天的熱門市場，也可能慢慢冷卻。
所以「市場位置」其實是一個持續調整的過程。
十、AI 可以幫助分析，但不能替你選擇人生方向
AI 可以協助整理：
- 關鍵字
- 市場分類
- 競爭者
- 影片數據
- 內容方向
- 觀眾問題
但最後仍然要回到創作者本身。
因為 AI 可以告訴你：
「這個市場可能有機會。」
但不能完全替你決定：
「你願不願意做五年？」
這也是為什麼自媒體定位不能只有數據。
數據告訴你市場在哪裡，興趣與能力則決定你能不能走下去。
十一、找到位置，比找到藍海更重要
高競爭不代表沒有機會。
低競爭也不代表一定成功。
真正重要的是：
在一個有需求的市場裡，找到一個自己能夠持續創作、又能夠讓觀眾找到的內容位置。
市場不是一張只有「紅」和「藍」的地圖。
它更像一個很大的城市。
有人在市中心開店，有人在社區開店，也有人專門服務一個很小但穩定的客群。
自媒體創作者要做的，不一定是搶最熱鬧的位置，而是找到最適合自己的那一格。
本篇重點
高競爭 ≠ 沒有機會
低競爭 ≠ 一定有市場
市場細分可以降低直接競爭
需求比單純的低競爭更重要
興趣、能力、需求與競爭需要一起考慮
研究競爭者，是了解市場，不是複製內容
最終目的不是尋找一個「沒有人做」的市場。
而是找到一個：
有人需要、自己願意做、而且能夠長期發展的位置。
資料說明
本文屬於《AI 自媒體學習筆記｜第一季》系列，內容根據網上公開資料及個人學習所得重新整理，並加入個人理解與實踐思考。
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